Książki
Podręczniki
Szkoła i biuro
Gry
Zabawki
60.9
Pozostałe
MT Biznes
-13%
Humanokracja. Jak uwolnić potencjał pracowników i budować innowacyjne i zwinne firmy
Wydawnictwo:
MT Biznes
Oprawa: Miękka ze skrzydełkami
60,90 zł
Cena regularna: 69,90 zł
(-13%)
Najniższa cena z 30 dni przed wprowadzeniem obniżki: 51,81 zł
(+18%)
Wysyłka: 2-3 dni robocze
+ czas dostawy
+ czas dostawy
Zapłać za 30 dni
Opis
W świecie nieustających zmian i bezprecedensowych wyzwań potrzeba firm śmiałych i odpornych na przeciwności losu.
W czasach wielkiego zamętu struktury oparte na modelu odgórnego zarządzania i licznych regułach okazują się bardziej szkodzić niż pomagać. Tłamszą kreatywność, tłumią innowacyjność. A dziś potrzeba organizacji śmiałych, przedsiębiorczych i nadążających za zmianami. Jak procedury i hierarchię zastąpić czymś lepszym.
W Humanokracji Gary Hamel i Michele Zanini wyróżniają siedem podstawowych zasad firmy skupionej na człowieku i dzielą się z czytelnikiem precyzyjnymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia organizacji post biurokratycznej. Przedstawiają nowy model zarządzania, który uwalnia drzemiące w ludziach pokłady kreatywności i zachęca wszystkich do myślenia i postępowania jak właściciel firmy.
By nie pozostać gołosłownymi, Hamel i Zanini przywołują przykłady różnych firm, które zgodnie z zasadami humanokracji spłaszczyły swą strukturę, zaufały pracownikom i umożliwiły im podejmowanie decyzji biznesowych.
Szczegóły
Tytuł
Humanokracja. Jak uwolnić potencjał pracowników i budować innowacyjne i zwinne firmy
Autor
Wydawnictwo
Wydanie
1
Rok wydania
2022
Oprawa
Miękka ze skrzydełkami
Ilość stron
320
Format
15.8 x 23.3 cm
Języki
polski
ISBN
978-83-8231-148-8
Tłumacze
Witkowska Magda
Tytuł oryginału
Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them
Rodzaj
Książka
EAN
9788382311488
Dodałeś produkt do koszyka
Humanokracja. Jak uwolnić potencjał pracowników i budować innowacyjne i zwinne firmy
60,90 zł
Darmowa dostawa od 199 zł
Rabaty do 45% non stop
Ponad 200 tys. produktów
Bezpieczne zakupy
Recenzje